規(guī)模小、競爭力弱的物流企業(yè)在市場上的生存變得越來越困難。如何控制好物流企業(yè)的物流成本，增強競爭力，成為擺在第三方物流面前亟待解決的問題。 一 成本構(gòu)成 物流企業(yè)的成本，顧名思義就是物流企業(yè)在日常的經(jīng)營活動中所發(fā)生的各種費用，是物流活動中所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現(xiàn)。 第三方物流企業(yè)是為客戶提供部分或全部物流功能服務(wù)的外部提供者，具有本身不擁有貨物，整合一個以上的物流功能，控制倉庫、運輸設(shè)備等物流設(shè)備，按需提供全部或部分勞動力和管理服務(wù)的特征。 由于物流企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是五星的物流服務(wù)，是講或多或少的物流環(huán)節(jié)綜合為一體的服務(wù)鏈。而作為第三方物流企業(yè)，它一旦與客戶簽訂了物流合同，就決定了物流企業(yè)需要提供若干物流環(huán)節(jié)的服務(wù)。物流企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品---- 物流服務(wù)鏈，決定了企業(yè)的成本構(gòu)成特性，從類別上可以分為：運營成本和非運
給準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)物流行業(yè)的準(zhǔn)老板們的五條忠告
但選擇創(chuàng)業(yè)做第三方物流公司，不僅僅是創(chuàng)始團隊要有熟悉業(yè)務(wù)的人，更是要看在客戶群體定位，服務(wù)理念、企業(yè)制度上做好準(zhǔn)備工作。物流服務(wù)的方向定位清晰如果選擇把自己的物流業(yè)務(wù)外包，必須明確企業(yè)的物流服務(wù)定位，要一個什么樣的服務(wù)群體？成本要控制在哪個范圍之內(nèi)，根據(jù)確定的目標(biāo)群體去選擇自己企業(yè)路線。如果在選擇前沒有確定的方向和目標(biāo)。只選對的，不選大的我們創(chuàng)業(yè)做物流，也并不是說那些大而全的企業(yè)就是最好的，比如說客戶發(fā)同城的小件配送業(yè)務(wù)，他會根據(jù)自己業(yè)務(wù)的特點去選擇服務(wù)商，既達到了自己物流服務(wù)水平，又降低了自己的運行成本，。所以我們創(chuàng)業(yè)初期，不能好大喜功、盲目的求大。應(yīng)根據(jù)自身資金的多少、核心團隊的擅長，組織架構(gòu)的力量強弱，來創(chuàng)建公司。行業(yè)內(nèi)口碑好的公司受青睞